多宝体育,多宝体育官方网站,多宝体育APP下载当这个刺眼的数字在云顶滑雪公园的大屏幕上跳出来时，我旁边的媒体席瞬间陷入了死寂。

　　干了15年体育评论，我见过太多天才在主场山呼海啸的重压下动作变形，甚至心理。

　　但这个时候，我不看计分板，我拿望远镜死死盯着转播镜头切不到的角落——谷爱凌的眼睛。

　　她只是稍微调整了一下护目镜，嘴角扯出一个见怪不怪的弧度，转身就去准备第二跳了。

　　那些在第一跳失误后就已经在键盘上敲打“跌落神坛”腹稿的人，抱歉，让你们失望了。

　　前南斯拉夫的一位功勋老教练曾经跟我喝着伏特加聊过：“区分顶级运动员和伟大巨星的唯一标准，就是看他在搞砸之后的30秒内脑子里在想什么。”

　　谷爱凌给出的答案是：既然常规动作没做好，那我就用更难的动作把场子找回来。

　　这届冬奥会的全部征程，就在这个极其戏剧性又极具统治力的94分中画上句号了。

　　开赛前，我在另一个平台做前瞻，顶着挨骂的风险给出了一个预测：中国代表团这届的金牌数大概在5块左右。

　　现在回头看看最终的奖牌榜，不仅超额完成任务，更是彻底掀翻了过往的固有格局。

　　但比起谷爱凌脖子上那块晃眼的金牌，我更在意的是领奖台上的另一个身位——李方慧、张可欣，再加上谷爱凌，决赛圈里整整站着四位中国姑娘。

　　过去二十年，中国冬奥代表团的资产包极其单一，说白了就是把宝全押在短道速滑这一支“高风险高收益”的股票上。

　　它证明了一件事：我们在雪上项目，已经从“依靠天才的单点爆破”升级到了“系统性的流水线产出”。

　　把谷爱凌看作是那个吸引所有镁光灯和风投的“独角兽企业”，但真正支撑起整个行业底盘的，是另外三位杀入决赛的本土选手。

　　她们的存在，证明了中国在这个项目上的青训体系、技术转换率和人才厚度，已经具备了和北美、北欧硬碰硬的底气。

　　现在资本市场对冰雪项目的热情已经到了沸点，谷爱凌的商业版图更是扩张到了令人咋舌的地步。

　　如果我们的体育管理层把今天这场胜利仅仅定义为“为国争光”的KPI完成，那就是暴殄天物。

　　2008年北京奥运会，我们向世界证明了我们能办出一届无与伦比的盛会；而这届冬奥会，它真正的历史坐标，应该是中国从“金牌大国”向“体育生活方式输出国”转型的拐点。

　　能不能让那些看着电视尖叫的孩子，真正把滑雪板踩在脚下，而不是只在社交软件上点个赞？

　　有个年轻的同行一边合上电脑一边转头问我：“哥，你觉得四年后的米兰冬奥会，咱们还能拿几块？”