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　　12月3日早晨6点，环卫工人早已开始了一天的工作。此时，沧州市新华区交通南大街的志愿沧州爱心服务站里的蒸屉也正冒着热气。

　　“大家往里坐啊，暖和！”志愿者周淑云热情招呼着，麻利地给来到粥屋的每位环卫工人端上两个包子、一碗白粥和一碟小菜。

　　2021年，爱心服务站成立，周淑云是这里的负责人，每天早晨5点都会准时来到这里，主要负责炒菜、熬粥、召集志愿者。她说，能帮助别人，自己心里也很温暖。

　　哪里有需要，哪里就有志愿者——截至目前，全省活跃志愿者419.94万人，志愿服务队伍5.08万支。为推动志愿力量体系化、专业化，去年，河北设立60个党建引领“专业社工+志愿服务”融合试点，充分发挥社会工作专业人员优势，为社区工作者、志愿者提供指导，设计实施易开展、“小而美”的项目，动员社区居民就近就便开展志愿服务、参与社区治理。

　　“社区里打算开设公益课堂，你想听什么课？”近日，邯郸市复兴区相苑社区党委书记尹晓佳和专业社工到小区走访，了解适龄儿童需求。“我想学习非遗手工制作”“我想听老师讲抗战故事”……小朋友们踊跃表达自己的想法。

　　“过去很长一段时间，志愿服务存在‘大而全’‘小而碎’的问题，受限于人力物力资源，志愿服务碎片化现象突出。”尹晓佳说。

　　今年，专业社工入驻社区，通过入户调研、量表评估，梳理出志愿服务需求清单，据此孵化出“呵护幼苗，课后托管”“以书为媒，大手牵小手”等特色服务项目，让居民生活多姿多彩。

　　在河北，这样的做法并非个例。全省各地广泛链接社会资源，按照因地制宜、确保质量、稳步推进的原则，推动志愿服务与就业、养老等民生事项有机融合。

　　邢台市着力打造“孝老同‘邢’”志愿服务项目，组织开展多项老年人志愿服务活动，为年迈老人提供生活上的帮助和精神上的慰藉；衡水市冀州区创新推广以社区党组织为引领的“1+N”联动模式，社区党组织统筹协调专业社工、志愿者、公安片警、驻区律师、包联法官等多方力量，组建“邻里帮帮团”、矛盾调解队等特色志愿服务队伍，实现资源共享。

　　专业人才是提升治理效能的关键支撑。省委社会工作部将队伍建设作为“先手棋”，通过培训赋能、实践锻炼等方式，打造一支既懂专业又接地气的复合型社会工作专业人员队伍，为开展志愿服务提供智力支持。

　　“这砖缝里藏着正定的千年故事呢！”这几天，正定县正安社区的刘阿姨又在南城门开讲了。她所在的“红旅游、正安行”服务队，两年多来开展义务讲解800余次，这背后离不开常山社会工作服务中心的专业支撑。该中心从队伍架构优化、服务流程规范等方面给予社区全方位指导，组建起一心为民的志愿服务队伍，让文旅宣讲、应急救援、爱心义剪等特色服务有序开展。

　　“专业的事得交给专业的人，我们志愿者就跟着专业社工的‘指挥棒’跑，效率特别高。”刘阿姨说。志愿服务，是春风化雨的事业。它温暖人心，汇聚善意。广大志愿者，理应被全社会共同尊崇、用心呵护。

　　累计志愿服务时长超15000小时，捐款捐物近千万元，带动4.7万名志愿者加入公益行列。自2006年投身志愿服务至今，河北雪中炭公益团队的发起人刘文江交出了一份沉甸甸的答卷。

　　7月31日，2024年度全国志愿服务“四个100”先进典型发布，刘文江被推选为“最美志愿者”。一人兴善，万人可激。各地健全以精神奖励为主的褒奖措施，制定志愿者嘉许和回馈办法，完善信用激励机制，对优秀志愿者给予适当礼遇，推动志愿精神闪耀新时代。

　　打开“幸福唐山”App，“志愿唐山”的图标特别显眼。点击进去，志愿服务、爱心商家、积分商城等板块一目了然。前不久，唐山市路北区果园镇大官庄村村民张秀芝通过这个平台，用积分兑换了两节老年书法体验课。

　　多年来，张秀芝带领志愿队雷打不动开展街巷清扫。“清理街巷攒下的积分，换成了充电的精神食粮。”张秀芝说，现在队里130多人都养成了定期上线攒积分的习惯。如今，越来越多人加入志愿服务队伍，为群众服务、为百姓造福，助力提升基层治理的广度、深度和效率。

　　作为河北顺丰速运有限公司秦皇岛分公司党支部的一员，快递员刘行利用业余时间积极参与志愿服务，获得居民们的点赞。“很多地方都设置了暖心驿站，原来进不去的社区，现在对我们友好开放。作为新就业群体志愿者，在送外卖的同时为社区做点力所能及的志愿服务，让我觉得很踏实。”刘行说。从城市到乡村，志愿者们的身影活跃在基层的每一个角落，已成为社会治理中不可或缺的温暖力量。

　　在石家庄，“老伙伴志愿服务队”的志愿者通过低龄老人结对关爱高龄老人的模式，编织起一张社区互助网络；在保定，爱心爸妈“健康护童志愿服务队”成为留守困境儿童身边的暖心依靠。

　　随着志愿服务“种子”播撒，全省各地志愿服务品牌不断涌现。今年，河北孵化“青春冀益”“守安冀益”“温暖冀益”等26个省级志愿服务品牌，构建“冀益”志愿服务品牌矩阵，联合“石志兴石”“志愿港城”“爱在狮城”等14个地市级志愿服务品牌，形成省市联动的品牌集聚效应，特色项目涵盖助残帮困、科普支教、文化惠民、医疗义诊、体育健身等方方面面。

　　近年来，湖北省武汉市洪山区民政局以全省开展社会组织建功先行区三年行动为契机，针对社区社会组织发展中的“散、小、弱”等痛点问题，探索构建“规范发展、陪伴赋能、品牌建设、靶向服务”四维培育体系，持续加强社区社会组织孵化培育，实现组织有效覆盖、力量有效聚集、服务有效供给，促进社区社会组织在参与社区治理、公益慈善等方面发挥积极作用，激发基层社会治理活力。

　　洪山区民政局构建“1+10+N”三级培育孵化体系，搭建以1个区级社会组织孵化基地为中心、10个街道（乡镇）社会组织孵化基地为枢纽、N个社区为阵地的多层次全阶段培育孵化平台。其中，区级社会组织孵化基地统筹资源调配与标准制定，承担政策指导、能力建设等核心职能；街道（乡镇）社会组织孵化基地发挥承上启下作用，聚焦属地需求开展个性化孵化；社区阵地作为实践终端，为初创社区社会组织提供场地支持及居民需求对接服务。区民政局通过三级培育孵化体系联动，形成社区社会组织“培育备案—组织管理—能力提升”全链条支撑。同时，区民政局印发《洪山区社区社会组织备案管理办法（试行）》，完善制度保障，为社区社会组织备案管理提供统一规范和行动指引，助力其规范化、专业化发展。在此基础上，区民政局大力培育枢纽型社会组织，推动10个街道（乡镇）成立社区社会组织联合会，实现街道（乡镇）层面全覆盖；引导社区社会组织联合会发挥枢纽作用，整合辖区内社区社会组织资源，初步形成“街道统筹、社区联动、多元协同”的治理网络，为规范化发展奠定坚实基础。目前，全区已培育社区社会组织3794家。

　　针对社区社会组织“起步难、成长慢”的特点，洪山区民政局创新建立“全程陪伴、精准滴灌”赋能模式。一方面，区民政局依托街道（乡镇）社会组织孵化基地和社区社会组织联合会，建立“需求调研—项目设计—落地支持”闭环机制，引导辖区社区社会组织围绕养老服务、儿童关爱、环境治理、扶弱助残等民生领域设计公益项目，帮助社区社会组织精准匹配居民需求，提升公益项目落地可行性。另一方面，区民政局借助当地高校人才资源聚集优势，组建“高校专家+高级社工”赋能团队，为社区社会组织提供政策解读、项目优化、资源链接等服务。今年以来，洪山区已开展培训交流活动18场，有效推动社区社会组织从“生存型”向“发展型”转变。

　　洪山区民政局以举办公益创投大赛为抓手，广泛整合社区社会组织资源，全面助推公益项目提升专业化水准。2024年，区民政局举办社会组织“安老扶幼济困”公益项目创意大赛，动员社会组织、社区社会组织积极参与，申报公益项目46个，通过路演决赛评选出10个“十佳公益项目”，并公示纳入洪山公益项目库。2025年，区民政局举办社区社会组织公益品牌项目大赛，联动相关部门动员社区社会组织积极参与，吸引119个公益项目参赛。区民政局以“优中选优”为原则，落实“赛前培训+赛中辅导+赛后跟踪”全周期培育机制与定期督导检查机制，并邀请行业专家提供项目优化等辅导服务，挖掘出30个优秀公益项目，给予排名前20的公益项目资金支持，并指导推动项目实施，其余10个纳入“优质公益项目储备库”。

　　“爷爷，阿姨说我的字有进步！”在朝阳区三间房北双桥社区一场书法体验活动上，一位害羞的小女孩举起自己刚写好的字，眼里闪烁着成就感的亮光。教她写字的，不是专业老师，而是社区里一位书法爱好者。这一幕，正是三间四邻社区“主理人”的日常缩影。

　　社区治理如何真正激活居民的参与感？三间房的答案是：把舞台交给居民自己。最初，这里的居民只是基于共同爱好小范围相聚。北双桥社区的郭宜、定北里社区张文华喜欢和朋友一同切磋书画，双桥铁路社区的赵静和定西北里社区的刘岩常常带孩子读绘本，福怡苑社区的杨彬有着丰富的亲子活动组织经验等等，随着参与的人越来越多，这些松散的兴趣圈逐渐显露出组织化的潜力。

　　“三间房新家园”APP捕捉到了这份邻里热情，依托“三间四邻”基层治理项目，正式推出 “社区主理人”培育计划。该计划通过广泛征集，尤其注重挖掘社区里的“宝藏居民”——尤其是那些既有专长又有热情的宝爸宝妈，邀请他们根据自身爱好成为“三间四邻主理人”。

　　从“约着玩”到“搭平台”，社区提供场地协调、宣传推广、资源对接等支持，帮助这些热心居民完成从“兴趣组织者”到“社区主理人”的身份转变。

　　主理人不止是活动的组织者，更是社区温度的传递者、邻里情感的联结者。郭宜以“传承国粹，浸润社区”为理念，开设国画与书法课程。她根据季节调整教学，室内夯实基础，户外公园写生，让艺术融入自然。孩子们笔下，东风导弹与小螃蟹同框，水墨葡萄充满科技幻想艺术在这里自由生长。张文华的书法班则充满文化韵味与人情温暖。从零基础楷书到节气体验，从写春联到制团扇，传统文化在活动中鲜活起来。“静心抄写”活动成了邻里连心的纽带，退休老人主动分享资料、指导新手，笔墨之间，流淌的是守望相助的温情。

　　在少儿成长方面，赵静的英语绘本课堂采用TPR教学法，唱跳画结合，激发孩子兴趣。“小老师”机制让孩子从羞涩跟读成长为能带领朗读的小助教。六十多期活动，孩子们能力提升了，家长们也结下深厚情谊，互相接送孩子、分享心得，形成了一个温暖的“社区共育圈”。刘岩带着青少年学习绘本后，组织他们动手做一些实践活动。在公益实践领域，杨彬聚焦亲子共成长与社会责任培养，利用自己的从业经历，组织金融防诈骗小剧团，鼓励孩子们为社区老人表演。

　　主理人机制的成功，不仅在于人的热情，更在于一套让热情持续“保温”和“升温”的运作模式。反馈调整让活动常办常新，郭宜在课堂上听取建议，将“护绿”话题融入画竹课程；赵静通过活动群收集反馈，动态调整内容；让活动从“主理人说了算”变成“居民共创”，越来越对胃口。

　　平台支持则为主理人保驾护航。“三间房新家园”APP不仅提供招募、宣传功能，还成为资源对接、经验分享的数字化平台，让主理人能够专注内容，放心创新。成长赋能机制让主理人与社区共同进步。社区定期组织交流沙龙，帮助主理人提升组织、策划能力，甚至拓展新的服务领域。

　　如今，三间房社区的“主理人”还在增多，涵盖书画、亲子、公益、文化等多个领域。他们不仅丰富了社区生活，更重塑了邻里关系。郭宜和张文华的书画课吸引了老中青三代人，赵静计划开展青少年财商启蒙，刘岩带着青少年深读绘本，杨彬将继续策划更多公益实践……主理人们的未来规划，正与社区发展深度融合。

　　城市社区是社会治理的“毛细血管”，也是居民生活的幸福家园。街巷方寸间，不仅需要治理智慧，更需要贴民心、会创新的“绣花功夫”，激活治理合力。近日，在2025年社工大学结业仪式上，来自线个居民区的社工代表、志愿者和桃蹊工作室的老书记们齐聚一堂，见证了一批充满创新活力的社区治理项目的产生，勾勒出民生福祉的真实图景。

　　线年创办以来，已走过十个年头，累计培训社工及社区骨干超3万人次。它是街道联手高校打造的上海第一所“社工大学”，对在岗的社区工作者进行专业授课。十年来，一批批学员将所学转化为社区服务实绩，逐步形成“学以致用、用以促治”的良性循环。今年，社工大学以“真聚力，如新篇”为主题，通过为期7个月的系统性赋能培训，进一步引导学员于实践中锤炼“发现问题—设计路径—推动共治”的完整能力。

　　面对小区非机动车“停车乱、充电难”的老大难问题，真西五居委社工沈丽丽将目光锁定在一块利用率不高的灌木丛绿地。“单纯建车棚容易，难的是如何在满足功能的同时，留住绿色、减少扰民。”沈丽丽介绍，她的“小区空间微改造——非机动车充电棚建造”项目，从方案设计之初就搭建了居民议事平台，几易其稿，最终形成了集生态移植、智能充电、残疾车专用位于一体的微改造方案。“社区治理不是‘我为你做’，而是‘我们一起做’。车棚建在哪里、怎么建，居民最有发言权。”沈丽丽说。

　　相较于硬件改造的“立竿见影”，来自八二居委的社工袁佩玲则致力于一项更为柔软而深远的事业——“共沐书香，八二真绘书屋”项目。她敏锐地察觉到，当前社区缺乏一个能让居民静下心来深度交流、共享精神成长的空间：“我们想营造一种氛围，让邻里因共同的阅读记忆而相识相知，让书香成为凝聚社区认同的隐形纽带。”袁佩玲介绍，项目为儿童、青少年、成人、长者等全龄段居民设计了差异化的阅读活动。

　　“党的二十届四中全会对完善社会治理体系作出顶层设计，部署‘十五五’时期社会工作一系列重点任务，明确了未来一个时期社会工作的目标方向与实践路径。”日前，市委社会工作部部长、市委“两新”工委书记罗小兵在接受本报记者专访时表示，市委社会工作部深感责任重大、使命在肩，将结合贯彻落实习关于社会工作的重要论述和考察江苏、镇江时的重要讲话精神，从发展实践中坚定信心，从形势判断中明晰方向，从使命任务中增强担当，统筹推进、创新突破，扎实推进全市社会工作高质量发展。

　　镇江将健全社会工作体制机制，完善社会治理政策和法律法规体系，明确权力清单与责任边界，细化政府、社会组织、企业、公民等不同主体在社会治理中的权责。

　　深化改革、统筹推进，着力构建党委统一领导、社会工作部门统筹协调、相关部门协同配合、社会力量广泛参与的工作格局。

　　建立信息共享、定期会商、齐力推进的机制，把全过程人民民主融入社会治理，妥善处理好有效市场和有为政府、效率和公平、活力和秩序的关系，最大程度调动一切积极因素促进社会认同，鼓励共同奋斗，创造美好生活，不断实现人民对美好生活的向往。

　　“坚持把加强新兴领域党的建设作为重中之重，着力引导新经济组织、新社会组织、新就业群体坚定不移听党话跟党走，积极有序参与社会治理。”罗小兵表示，提高新经济组织党建工作质量，非公有制企业党建重在巩固提升，混合所有制企业党建重在分类推进。

　　深入推进新社会组织党建工作，理顺工作机制，加强分类指导，强化作用发挥，坚持“管行业也要管党建”要求，深化行业协会商会党建工作和改革发展。

　　加强新就业群体党建工作和服务管理，强化思想政治引领，加强关爱服务和权益保障，落实平台企业责任和属地责任，构建和谐劳动关系。以“聚力暖新”为抓手，依托12345暖“新”热线、暖“新”站点，实施更受欢迎、更具针对性的暖“新”项目，推进小区、商圈、楼宇、医院等友好场景建设。

　　罗小兵表示，将坚持党建引领，增强基层党组织的政治功能和组织功能，推动构建党组织统一领导、政府依法履责、各类组织积极协同、群众广泛参与，自治、法治、德治相结合，富有活力和效率的基层社会治理体系。

　　加强乡村治理，完善社区治理，推进“党建引领小区治理”专项行动，全面实施乡镇（街道）履行职责事项清单，健全村（社区）工作事项准入制度，切实解决基层治理“小马拉大车”问题。坚持和发展新时代“枫桥经验”，发挥市民公约、村规民约等基层规范在社会治理中的作用，加强家庭家教家风建设，推进移风易俗，有效治理婚丧嫁娶中的陋习等问题，形成向上向善的社会风尚。

　　加强基层服务管理力量配置，推动社区党群服务中心改制和功能优化，开展“五社联动”和“智慧社区”建设，持续提升基层服务能力和水平。

　　“积极践行‘民有所呼、我有所应’理念，始终将实现好、维护好、发展好最广大人民根本利益作为社会工作的出发点和落脚点。”

　　罗小兵表示，将深化信访制度改革，推进信访工作法治化，持续深化信访问题源头治理和积案化解。加强新时代人民建议征集工作，统筹用好线上线下征集平台，健全吸纳民意、汇集民智工作机制，真正将人民群众的“金点子”转化为改进工作、优化政策、推动发展的“金钥匙”，不断增强人民群众的获得感、幸福感、安全感。

　　大力弘扬志愿精神，完善志愿服务制度和工作体系，加强志愿服务组织管理，深化志愿服务标准化、品牌化、项目化、专业化建设，提升志愿服务组织活跃度，发展壮大志愿服务队伍。

　　初冬时节，走进安岳县朝阳镇毛店社区，见到居民李大爷正将捆扎整齐的秸秆搬上三轮车。他一边麻利地码放，一边笑着说：“以前最发愁的就是处理秸秆，现在大家主动收集上交，既能积累积分，又能兑换现金，还能跟集体经济年底分红挂钩！”

　　收集来的秸秆如何利用？社区建设的秸秆综合利用处理中心给出了答案。这里配备粉碎机、打包机等设备，可将秸秆加工成食用菌栽培基料。截至目前，已成功培育食用菌15000余斤，为集体经济拓展了新的增收渠道。

　　秸秆处理的转变，是朝阳镇探索乡村治理新路径的一个缩影。近年来，该镇以毛店社区为试点，推行“积分制+清单制+数字化”治理模式。居民通过参与环境整治、公益服务等活动获取积分，积分不仅能兑换日常物品，还与居民小组年度奖励直接关联。

　　“2025年，镇里安排了6万元试点资金，对积分领先的居民小组实施奖励，用于水沟清理、堡坎砌筑等民生项目。”朝阳镇相关负责人介绍，这种“以绩定奖、以奖促治”的激励方式，有效激发了居民“共建共治共享”的热情，推动基层治理由“要”向“我要干”转变。

　　新型居住型社区，涵盖保障性租赁住房、人才公寓、市场化长租社区等，是不少青年人才、新“沪漂”来到上海后的“第一站”。这里，与传统居民区的气质迥异：住户大多是年轻租客，流动性高，邻里间只是点头之交。然而，他们对城市的归属感、社群的认同感以及自我实现的渴望，却很强烈。

　　数据显示，上海已有近1500个新型居住社区项目，入住约60万人。这些社区形态多元：有的由地产企业自持运营，有的由园区统一租赁给员工，产权方、运营方、物业、住户、商户等多方主体交织。

　　如何让这些都市追梦人，从匆匆过客变为社区主人？这已成为上海超大城市治理的一道新课题。昨天，全市推进新型居住社区治理现场会召开，配合近期印发的《关于加强党建引领新型居住社区治理的工作指引（试行）》，为系统破题提供了政策框架与实践路径。

　　在黄浦区半淞园路街道璟湾社区，居民区书记汪嘉梁曾敏锐察觉到一种“身份温差”——保租房的年轻租客们往往自视为社区的客人。一扇门，隔开了他们与外部世界的深度连接。

　　转变始于一次因嵌入式培训机构引发的停车纠纷。社区没有沿用传统行政路径，而是由一个新生的组织——“住委会”出面，召集商户、住户协商，最终明确了车位分时使用规则，并计划联动周边学校资源纾解停车难题。

　　“住委会”就是这一新型社区探索出的创新之举。在上海相关规定尚未明确前，社区已先行先试。它由住户民主推选产生，成员涵盖租户与商户代表，旨在建立一个平等、开放的议事平台。“他们不喜欢被安排，但内心愿意为社区做事。”半淞园路街道副主任徐燕雯道出了年轻人的特质。

　　创业青年王博便是“住委会”中走出的典型。“沪漂”多年后，他在璟湾社区找到了归属。从参与调解、商议规则，到共同起草《住户守则》，他完成了从客人到主人的转变。

　　“我们入住时签的《入住协议》有三十几页，签完谁也记不住，内容多聚焦‘室内禁止事项’，对公共空间如何共治、矛盾如何协商却鲜有涉及。”王博回忆道，制定住户守则的过程，堪称一场生动的“基层民主实践”。产权方首次让渡了部分规则制定权；专业法律顾问提供支持；线次座谈、覆盖近半住户的问卷调查……一条条规则在碰撞与对话中逐渐清晰。

　　数据给出了最直观的印证：在璟湾社区，住户月更换率已从2024年3-6月的30%至35%，下降到今年6-9月的13%至18%。

　　“大家最初觉得，房子是租的，住不惯随时可以走。”街道相关部门坦言，“但现在大家都意识到，只有留住人，再留住心，保租房社区才能更好地良性运转。”

　　面对形态各异的新型社区，上海正推行分类施策、循序渐进的覆盖策略。市委社会工作部基层治理指导推进处处长陈城在解读《指引》时介绍，对位于现有居村“四至”范围内的，推动有序纳管；暂不在范围内、不具备新建居委会条件的，由邻近居委会灵活代管；条件成熟的，则支持其孕育全新的居民自治组织。

　　这套有弹性的机制，将在全市范围内复制推广，为形态各异的社区找到适配的治理接口。如奉贤区金海街道丰乐居委会，是全市首个在保障性租赁住房社区成立的居委会。面对产权分散于17家企业的复杂情况，社区党支部创新构建“三方协同”机制：组建“乐企联盟”，变企业房东为治理合伙人；邀请企业管理者担任“高管楼长”；首创“企业积分制”，将对社区的贡献转化为企业的信用资产，形成了“社区、企业、居民”稳定互动的三角架构。

　　“基层治理工作要服务群众、凝聚合作力量。”市委社会工作部副部长曾群表示，要把资源力量下沉到基层一线，从新型居住社区的实际需要出发。

　　治理的深化，始于对需求的精准洞察。在许多新型社区，“错时走心”的需求调研成为标配：浦东新区南码头街道的社区干部利用晚间与周末走访，摸清青年群体的真实痛点；奉贤区丰乐居委会开设延时服务窗口，打造夜间服务品牌，解决从网络信号到共享充电桩等40余项“8小时外”难题；浦东新区张江镇为国际社区青年开通5条定制班车线公里”通勤困境。

　　每月10日，社区议事厅里居民踊跃发言，物业、社工、党员代表共同磋商；每周三课后，志愿者陪着孩子写作业，家长放心点赞……如今的汾阳市文峰街道东方红社区通过五社联动激活社会治理神经末梢，让暖流浸润邻里，让幸福滋味弥漫社区。

　　走进东方红社区党群服务站，“逢十议事”的公告栏前总是围满居民。每月10日的固定议事日，早已成为社区的“民生热线”——从辖区停车问题到小区环境卫生，从楼道杂物清理到安全隐患整改，党员代表、居民骨干、社区工作者、物业人员围坐一堂，你一言我一语，已开展的9期议事活动，成功解决居民反馈的20项复杂问题，把“群众呼声”变成“履职清单”，把“民生实事”办到群众心坎上。

　　“宝宝们，跟着老师做游戏啦！”每周六上午，社区早教教室里充满欢声笑语。社区联合赞童少儿成长中心推出了定制早教课程，不仅让0-3岁宝宝在家门口就能享受专业启蒙，更成了家长们交流育儿经的“朋友圈”。下午的“童趣观影”活动则人气爆棚，动画电影搭配互动小游戏，让孩子们在快乐中收获成长。

　　针对学龄儿童，每周三的“作业小课堂”从不缺席。社区社工和志愿者化身“课后护航员”，为一至五年级学生免费辅导作业，平均每周服务30余名孩子。寒暑假开启的“候鸟课堂”更具特色，除课业辅导，还开设手工、绘画等课程，助力社区40余名孩子度过了充实且有意义的假期。

　　对于老年居民，社区的关怀同样细致入微。每季定期开展上门探望、健康义诊、免费义剪，把服务送到家；重阳节的慰问礼包、春节的团圆茶话会，让老人们感受家的温暖。“社区就像亲人，每隔一段时间就来看我，剪头发、量血压，比儿女还周到。”社区的一位独居老人说。

　　在东方红社区，“物业红”护航“状元红”的故事被传为佳话。泽中地产联合润泽物业，连续六年为小区考入二本以上院校的学子捐资助学，累计帮助406名学子圆了大学梦，捐款超145万元。“这笔助学金不仅减轻了家里的负担，更让我感受到了社区的温暖，到了大学我一定好好学习，将来回报社会。”今年考入大学的一位学子说。

　　作为首家提出“管家式服务”的物业，润泽物业的贴心服务同样让人称赞。建立业主专属档案，24小时响应需求，小区公共设施完好率保持在98%以上；定期组织环境消杀、绿化维护，让居民住得舒心又安心。从六年捐资助学的公益坚守，到管家式服务的精益求精，泽中地产与润泽物业以“物业红”的责任担当，护航“状元红”的成长梦想，让企业温度与服务匠心深度融合，书写了地产物业行业回馈社会、服务民生的动人篇章。

　　傍晚的社区广场上，舞蹈队的阿姨们伴着音乐翩翩起舞，她们是社区文化建设的“生力军”，用灵动的舞姿传递快乐；每周二的瑜伽教室里，居民们跟着专业教练舒展身体，在一呼一吸间缓解压力，结识好友。

　　近年来，绛县古绛镇车厢路社区坚持以党建引领基层治理，创新“三融三提”工作模式，将综治工作从“被动应对”转为“主动预防”，从“单一管理”转为“多元共治”，实现安全隐患“早消除”、矛盾纠纷“不上交”、治理合力“聚成团”。

　　融多元力量，提综治合力，破解“治理单打独斗”难题。该社区针对老旧小区综治力量薄弱问题，打破部门、群体壁垒，构建“多方联动、齐抓共管”的综治格局。警社融合强基础：设立社区警务室，推行“1+1+N”的“警网融合”模式，每周开展巡逻。物社融合解民忧：针对群众反映强烈的问题，该社区联合物业人员、居民代表、党员召开“厢邻夜谈”，共同制订解决方案。企社融合补短板：联动辖区企事业单位建立“综治共建清单”，形成“社区吹哨、单位报到”的综治联动机制。

　　融服务机制，提响应效率，破解“隐患矛盾拖延”难题。该社区以“快速响应、源头化解”为目标，将综治服务嵌入日常，让安全隐患“早发现”、矛盾纠纷“快处置”。网格吹哨即时响应：将辖区划分为12个网格，通过“日常巡查+居民反馈”双渠道收集综治问题。分层调解源头止纷：建立“网格调解—社区调解—联合调解”三级矛盾化解体系。定期排查消除隐患：固定每周三为“综治隐患排查日”，组织“蓝色蒲公英”志愿队、物业人员、党员开展联合排查。并对排查出的隐患分类建立台账，明确整改责任人与整改时限。

　　融宣传教育，提居民意识，破解“综治参与薄弱”难题。该社区通过“精准宣传+互动实践”，让综治理念深入人心，推动居民从“被动接受”转为“主动参与”。靶向宣传讲透安全：针对不同人群开展定制化综治宣传活动，增强各类群体的安全防范意识。实践活动强化技能：开展综治实践课、应急救护培训等活动，让居民在实践中增强应急处置能力。积分激励带动参与：将参与综治工作纳入居民治理积分制，积分可兑换奖励，从而提高居民的积极性。

　　社区是城市治理的“最后一公里”，更是人民群众精神文化生活的主阵地。近年来，阳信县始终坚持以人民为中心的发展思想，以提升居民文化获得感和生活幸福感为目标，勇于创新，大胆实践，聚焦阵地拓展与资源整合两大关键因素，全力打造“文化社区+”新模式，为基层治理注入了源源不断的文化活力。

　　培育志愿文化先锋。阳信县创新推行“社区合伙人”制度（即：党总支+业主+红蓝管家+物业），招募80名“文艺轻骑兵”，组建曲艺书法社团，孵化《快板颂新风》《书香社区大家建》等60余个原创文艺节目，用群众喜闻乐见的形式传递文明新理念。

　　壮大文化惠民纽带。该县创新开展“文艺+宣讲”惠民演出近200场。劳店镇户外阵地建成“群星璀璨”文艺舞台与文化广场“小剧场”，年均举办活动120场次，构建起服务供给与群众认同的良性循环新生态。信城街道构建“1+8”文化品牌体系，以“文润信城”为统领，8个社区分别围绕“志愿”“书香”“家风”等主题打造特色文化品牌，形成层次分明、特色鲜明的文化品牌矩阵，为文化社区建设奠定坚实基础。

　　织密文化书院网络。阳信县创新“图书馆+文化书院”联动模式，县图书馆有机整合图书阅览、文化讲座、艺术展演、志愿服务等多种功能，构建覆盖全年龄段的文化服务体系，累计举办各类公益活动超过50场，惠及群众3000余人次。精心打造“尼山书院”，以尊崇儒家文化为主题，设置儒学讲堂、书画室、古琴室等多个功能区，藏书1.4万余册，常态化开设全民阅读、中国书法、“非遗”剪纸、儒学讲堂等兴趣班，极大地满足了周边群众的文化需求。

　　雕琢特色文化空间。阳信县设立未成年人实岗实践基地，优化托管服务，开创课后文化加油站，重点打造古街社区乡村文化展示区、圆亭社区亲子共读区等8类特色场景，建设九龙湖社区时政理论学习专区，配备法律、文明主题书籍2000余册，让文化浸润成为社区生活的鲜活注脚。商店镇以“书香润葡乡”为主题开展读书活动，包括亲子共读、经典诵读等内容，营造了全民阅读的浓厚氛围。

　　厚植家风文化根基。恒泰社区以打造“家风浸润+”文化品牌为主线，联合辖区企业举办家风文化主题展览，开展“重家教·传家风”亲子共读、“端午情暖长者”等活动，编纂《恒泰家训录》，成为社区育人的生动教材。幸福社区推出“云端孝亲”“慈孝微视频”等线上活动，创新文化传播形式，受到群众一致欢迎。

　　深挖“非遗”富矿。梨园社区打造“青藤国潮工坊”，开设泥塑面塑体验课；刘庙村依托村史馆创新开展“非遗进社区”活动156次，同时推出“梨萃雅集”文创产品，带动集体增收30万元，实现了文化传承与产业振兴同频共振。返回搜狐，查看更多